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我做为模具部门的管理如何制定绩效管理?
（3）在制定部门KPI指标时应该采取定量指标和定性指标相结合的方式，对被考评部门进行全面考评，有助于衡量被考评部门的全面绩效。
部门系数：根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。
在评估冲压模具钳工的工作绩效时，一个关键指标是工作进度的按时完成情况，具体计算方式为：10分计划工作日与实际工作日的比例。如果未能按时完成，每延误5小时将扣除3分。此外，冲压模具的修模情况也是一项重要的考核标准。
制定好绩效管理体系的步骤：第一步明确战略，明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。
因此，我建议还是先关注现行绩效管理体系及其改进，先将现行的绩效管理体系的运作流程和操作指南文档化，再根据目标绩效管理体系的要求，调整相关流程和要求，在实施中持续完善它。当然，如果贵公司目前尚无成型的绩效管理体系，那么问题应该转向“如何建立绩效管理体系”。
第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。
IRIS认证过程中的12个关键问题有哪些
1、不合格过程包括：在各类生产活动（挤压、时效、熔铸、热处理等）中人员、设备、材料、法规（工艺要求等）、环境出现偏差，如人员无证上岗、设备在运行过程中是否出现异常，如：松动、大幅震动等情况，不按工艺要求操作、投错料、设备出现故障、环境未达到要求等。
2、knock out questions（K.O.）关键性问题（K.O.问题）：对K.O.问题应逐条进行预审核，以确定能否开始正式的审核。满足K.O.问题的要求是开始IRIS认证的前提条件。K.O.问题不打分。一旦K.O.问题没有满足，将不能通过审核。组织需要重新递交认证申请（审核过程将重新覆盖所有要素）。
3、基于ISO9001的结构框架和要求。IRIS的特殊要求，如：RAMS/LCC，项目管理，知识管理，配置管理，绩效管理，老化管理等。强制性要求（Shall）和推荐性要求（Should）、12个关键问题。IRIS审核查检表。
4、首先，企业需联系具备IRIS认证资格的认证机构，表达对认证的兴趣。接着，企业需准备一系列文件和资料，如公司文件、质量手册、工艺流程、员工培训记录等。认证机构会进行初步评估，以确认企业是否满足IRIS认证的基本条件。随后，制定审核计划，确定审核时间、地点及范围。
5、人文关怀是IRIS理念的重要组成部分。首先，关注员工的健康和安全，企业需在制造铁路装备的工作环境中提供良好的职业安全条件。其次，产品设计上，IRIS要求产品不仅具备安全、环保特性，还要注重人性化，尽可能减少有毒有害成分，确保使用者在使用过程中的安全、舒适和便捷性。
6、IRIS体系还具有强制性要求，例如在项目管理、质量控制、设计与输入等关键领域，企业必须严格遵守标准，否则会面临审核流程终止和重新认证的可能。例如，外包流程必须包含可行性研究、风险评估等步骤，确保外包产品满足客户要求。
塑料行业求职简历3篇
【篇一】塑料行业求职简历 基本资料 姓名：***出生年月：1964-4 性别：男身高：173CM 婚姻状况：已婚籍贯：湖南永顺 政治面貌：群众目前所在地： 求职意向 期望职位： 职位类型：全职工作地点：温州市 工资待遇：面谈住房要求：只提供住 工作经验 2008年至2010年元月任职台州市飞翼汽车部件(塑胶)有限公司生产副总经理。
求职地点：广州市薪资要求：8000以上 工作经历： 20_/09—现在农业银行佛山分行 所属行业：银行 信用卡中心销售代表 主要职责： 负责银行信用卡新客户的开发工作。 担任项目组小组长，制定本小组的业务销售计划，并激励小组成员保质保量的完成任务。
行业类别：电力、能源、矿产业 担任职位：文员 工作描述：看电力图，输入资料。
生产主管、经理自我评价
1、篇一塑胶模具设计kpi：生产主管自我评价 生产主管自我评价 本人组织、沟通与合作能力极强，具备强烈塑胶模具设计kpi的工作热情，具备很好团队合作精神与积极向上的工作形象，精通企业生产制造、品质管理以及行政，人事管理系统，能充分利用与发挥已有资源，用最适当的方式对待工作的问题与困难，以求达到最佳效果。
2、我具有较好的抗压能力，工作积极主动，敢于承担工作责任。1 我对注塑行业的生产成本控制有独到的管理心得。1 我熟悉工厂管理体系的运作，如ISO13485国际标准化培训、7S培训。1 我具备动手能力强，能够快速处理品质缺陷。我对模具改良、注塑机维修保养都有一定的经验。
3、下面是由我分享公司总经理工作表现的自我评价，希望对你有用。 范文篇一 XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。
4、【篇一】总经理个人简历自我评价 热爱拓展不同的知识领域，喜欢接收新的知识技能，有较强的学习能力。为人正直守信，责任心强有担当，善于沟通，能合理运用周边资源应对突发事件，有自己的人生观和对价值的追求，有严谨的思维逻辑和判断力，能独立完成中小型商务谈判。
5、对数字敏感，成本意识强，思维敏捷。遇事冷静，办事干练，商务谈判决策能力出色，具备良好的组织协调能力。对成本有深入分析能力，熟悉工厂生产流程，拥有一定的管理知识经验，接受ISO培训和采购技能培训。具备吃苦耐劳精神，乐于接受挑战，不断提升自我，责任心强，工作热情，拥有优秀的团队协作精神和敬业精神。
6、每周和每月的生产报告是她向上级主管汇报的重要内容，这些报告不仅有助于上级了解生产情况，也方便她自己在备料和年度生产统计时做出决策。在《非诚勿扰》这个节目中，朱真芳的自我评价重点在于她的工作态度、专业能力以及在销售和生产管理领域的实际操作，展示了她在各自领域的努力与成就。
组长岗位职责
组长岗位是指在特定团队或工作小组中担任领导角色塑胶模具设计kpi，负责协调、管理团队成员和日常工作塑胶模具设计kpi，确保任务顺利完成的人员。详细解释塑胶模具设计kpi： 组长的基本职责：组长是团队的核心成员之一，负责协调团队成员的工作，确保团队目标得以实现。他们需要具备较好的组织和协调能力，能够处理团队内部的日常事务和冲突，推动项目的进展。
班组长的岗位职责主要包括生产管理、人员管理、质量管理和安全管理等方面。在生产管理方面，班组长需要根据生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。他们需要密切关注生产现场的情况，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产顺利进行。
岗位职责： 管理手下员工，确保公司标准与规范得到准确执行。 负责所负责区域商品的盘点与价格更新。 保护与维护商品，定期复盘商品位置。 制定并执行本部门的生产计划，以满足公司指标。 管理库存，控制缺货与库存周转期，以符合公司要求。 实施计划，确定商品品项，以提升业绩。
生产组长需严格遵从上级管理，认真执行分配的任务，并及时汇报工作进展。 严格遵守公司及部门规章，恪守职责，确保工作质量。 负责对包装组的日常工作分配和资源调配，以优化生产效率。 依据产品工艺流程，为操作人员提供必要的技术指导，确保产品符合质量标准。
组长岗位职责包含多个方面，旨在确保工作的高效有序进行。其核心职责如下：工作责任心与情绪控制力是组长的基本素质，需展现出积极主动的工作态度，以及在压力下保持冷静、稳定的情绪，以保证团队稳定运行。
车间班组长岗位职责： 严格遵守公司规章制度，合理组织生产，加强员工协作，掌握车间进度，保质保量完成生产任务。 加强设备管理，保持设备状态良好，检查设备、防护用品和作业环境，及时解决问题，报告上级。 提高产品质量，严格检查工序质量，及时处理质量问题，报告上级，杜绝质量缺陷出厂。
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